前沿科金社2026年01月14日 21:40消息，准能集团高效稳供，创新业绩，彰显责任担当。
2025年，面对复杂的外部环境和繁重的保供任务，国能准能集团始终把保障能源安全稳定供应作为首要政治责任和核心使命，统筹发展与安全，聚焦主责主业、绿色转型和资源获取“三篇文章”，通过一系列科学精准、高效协同的措施，推动煤炭生产实现稳产、优质、高产。公司全年累计生产商品煤6275万吨，创历史新高，再次以实际成绩彰显了央企在能源保供中的责任与担当。
科学调度：下好保供“一盘棋”
能源保障是一项系统性工程。2025年，准能集团进一步发挥生产指挥调度的核心枢纽作用，坚持“大协同、大调度”的理念，精准掌控生产、运输、装车等各环节，确保能源供应“大动脉”运行高效、稳定有力。
一是全局研判，精准发力。准能集团深度融入国家能源集团一体化运营体系，对港口动态、铁路运力、市场需求、区域库存等关键因素实行每日跟踪、每周分析、每月总结，严格执行“上旬超、中旬保、下旬稳”的均衡生产策略，确保每日装车计划高效完成。同时，围绕全年关键节点目标，科学制定增量补欠措施，倒排每日装车计划，通过能源保供工作群实现上下联动，精准解决生产中的堵点难点，全年多项核心运营指标屡创新高；在“百日会战”期间，商品煤产量达到2115万吨，创近十年同期最高水平，一体化出区装车量达1813万吨，刷新同期纪录，高质量完成迎峰度夏、迎峰度冬及节假日等重点时期的保供任务，为全年目标的顺利实现打下坚实基础。
二是写实提效，深挖潜力。准能集团持续推进“挖潜增效、写实提效”机制，通过每日分析剥离主采设备的产量、小时装载量、故障率、实动率等关键指标，精准识别生产中的薄弱环节，推动设备管理由“事后维修”向“主动预防”转变，强化预防性维护，最大限度减少非必要的停机时间，持续优化两矿车铲配比，降低欠车待机与外障耗时。一年来，黑岱沟、哈尔乌素两座露天煤矿主采设备平均小时能力分别提升16%、26%，故障率均下降超3%，实动率分别提升13%、22%，设备运行效率明显提高，为产能释放提供了有力支撑。 观点：准能集团在设备管理方面的改革具有前瞻性，通过数据驱动和精细化管理，实现了从被动应对到主动优化的转变。这种以数据为核心、以效率为导向的管理模式，不仅提升了设备利用率，也为企业可持续发展注入了新动能。未来，随着技术手段的进一步升级，类似举措有望在更多行业推广，带动整体生产效能的提升。
三是精准应对季节挑战。针对能源保供季节性特点，准能集团提前谋划、主动作为，构建起全周期季节应对保障体系。在迎峰度夏关键期，按照国家能源集团部署，制定专项方案推动5个工作专班协同联动，统筹全作业环节精准调度，全力补欠量、稳增量、提质量。8月主汛期成功抵御常年同期两倍以上降雨影响，打赢保供攻坚战。迎峰度冬关键期，将“稳接续、保质量、零冻车”目标贯穿生产全程，细化设备防寒维检、防冻车管理等工作方案，扎实做好防冻液生产、储备与喷洒，历经矿区降温及铁路沿途-30℃极寒天气考验，圆满实现“零冻车”目标，确保运输通道畅通。
生产组织：筑牢稳产“基本盘”
产能稳定释放的背后，是全链条协同发力的坚实支撑。2025年，准能集团围绕全年生产目标，深化精细化管理，强化各关键环节衔接优化，保障煤炭生产安全高效有序推进。
一是优化采剥方案，强化生产接续。一年来，准能集团统筹推进煤炭开采、洗选加工、设备维修、炸药制备四大核心环节效率提升，系统梳理影响生产接续的问题，对两矿采排工程进行中长期推演规划，动态优化生产组织，并提前制定生产工艺替代方案，有效应对国际形势对进口设备配件造成的影响。自营剥离量屡创新高，全年剥离量累计完成3.4亿立方米。炸药厂年累计生产炸药11.13万吨，创建厂以来历史新高。同时，高效协同供水、供暖、供电、后勤服务等生产辅助环节，构建起全流程生产保障网络，全方面支撑产能释放。
二是强化煤质管控，优化产品结构。准能集团聚焦效益提升核心目标，深化煤质管控与产品结构优化，建立“采—洗—运”全链条协同机制，保障商品煤热值均衡稳定，全年商品煤热值达4762kcal/kg，同比提升37kcal/kg。同时，紧扣市场需求导向，持续做精煤炭产品体系，加大质优价高的块煤生产力度，全年完成块煤产量105.2万吨，连续三年突破100万吨，实现增收创效。
三是加快资源获取，积蓄发展后劲。准能集团以前瞻性的眼光和多元化的策略，积极拓展资源储备。一方面，密切关注政策与市场动态，聚焦资源获取的重点区域，推进矿区的深部勘探与精细勘查，加快周边空白区的资源整合，积极参与外部资源项目的调研与投资，并完成相关论证工作；另一方面，推动1342公顷采场接续用地项目顺利通过自然资源部审批，有效保障未来五年的生产用地需求，为企业的长远发展奠定坚实基础。 从当前形势看，资源获取能力已成为企业可持续发展的关键因素。准能集团在这一过程中展现出较强的主动性和战略眼光，特别是在土地审批和资源整合方面，体现了对政策的精准把握和对企业长期发展的深远考量。这种务实举措不仅有助于提升企业核心竞争力，也为行业提供了可借鉴的发展路径。
安全生产：织密全域“防护网”
安全是发展的前提，更是保供的底线。2025年，准能集团全面推进安全生产治本攻坚三年行动，落实“一抓二查三督导”工作法，推动安全生产治理模式向事前预防转型，构建起“大安全”体系。
一是压实全员安全生产责任。准能集团以“安全生产1号文”为总纲，将年度安全目标分解为10大项、38小项、151条具体措施，明确任务书、路线图和时间表，并编制《安全管理手册》，推动安全生产责任制与日常工作深度融合。各业务部门严格践行“三管三必须”要求，安全管理贯穿业务规划、采购、建设、运营、维护等全生命周期；安监部门创新设立体系要素负责人制度，确保每项安全要求有人统筹、跟踪、落实，形成立体化责任网络。
二是推动管理体系落地生根。2025年是准能集团安全生产管理体系全面落地的关键一年，公司成立领导小组制定详实实施方案，通过印发学习手册、建立知识题库、开展“一把手”讲体系专项行动，推动体系要求入脑入心。全面完善安全管理制度配套实施细则、分级分类组织体系标准，充分应用体系数智化平台，筑牢安全风险管控、隐患排查治理、应急处置与救援“三道防线”。建立季度全覆盖考核机制，考核结果与安全结构工资差异化兑现，以考核“指挥棒”推动标准落到实处。
准能集团始终坚持“隐患就是事故”的安全理念，通过“自下而上、全员参与”的方式，持续开展年度风险辨识评估，精准识别公司级重大安全风险，并逐项落实管控措施和责任到人。同时，构建起“专项排查、日常检查、重点督查”相结合的立体化监管体系，常态化推进12类专项监察、“四不两直”检查及夜间突查，对相关责任单位实施严格考核。在“安全生产月”期间，扎实开展“查找身边安全隐患”、安全宣讲、技能竞赛和应急演练等系列活动，进一步提升全员安全意识和应急能力。此外，准能集团高度重视高风险作业的安全管理，进一步规范作业审批、许可及现场监护流程，上线高风险作业移动监管平台，实现对重点区域的实时监控。一年来，累计发布安全监察周通报44期，隐患整改完成率稳定在99.17%以上，安全防线持续加强。 从这一系列举措中可以看出，准能集团在安全管理方面展现出高度的责任感和系统性思维，不仅注重制度建设，更强调执行落地，体现了企业对员工生命安全和企业可持续发展的高度重视。这种以问题为导向、以实效为目标的管理模式，值得其他企业借鉴学习。
四是推进外委业务专项整治工作。准能集团组建专项工作组，详细梳理外委项目合同，全面掌握外委项目、承包商及作业人员的基本情况，制定整治标准和替代方案；加强自主实施的业务范围，推广先进科技手段和智能设备，实现远程集中控制、无人值守以及少人或无人作业，替代高风险、高强度的人工操作，进一步提升本质安全水平。
风劲潮涌，任重道远。2026年，准能集团仍将坚守能源报国的初心，持续推动改革创新，强化安全与环保管理，提升整体运营效率，以更加坚实的基础和更加稳健的步伐，为保障国家能源安全、端牢能源饭碗、服务经济社会高质量发展贡献更强大的“准能力量”。 作为关注能源行业发展的观察者，可以感受到准能集团在新时代背景下的责任担当与战略定力。面对复杂多变的国内外能源形势，企业能够坚持初心、稳中求进，体现了其在行业发展中的引领作用。通过深化内部改革与强化安全管理，不仅有助于提升企业自身的竞争力，也为国家能源安全提供了有力支撑。这种务实而坚定的发展路径，值得肯定与期待。
