前沿科金社2026年02月17日 11:32消息，广汽冯兴亚：2026年将进入内部装修攻坚阶段。
2026年2月14日，广汽集团董事长冯兴亚对外发布《致广汽朋友们的一封信》，全面阐述了企业在新一轮高质量发展中的战略方向。他以“三年建造一座房子”为比喻，将自2025年起启动的“番禺行动”划分为明确的三个阶段，并强调：2026年是至关重要的一年，广汽已从“夯基垒台、立柱架梁”的基础建设阶段，正式进入“内部装修”的深化推进阶段。
作为扎根广州、辐射全球的汽车产业核心力量，同时也是承载近10万名员工生计的大型国有企业，广汽集团董事长冯兴亚坦言：“我们比谁都清楚——变革是唯一的出路。”在产业深度转型、技术快速迭代、管理流程重构与竞争格局调整“四期叠加”的历史性挑战面前，广汽必须主动求变、刀刃向内，以应对日益复杂的外部环境。 从当前形势来看，传统汽车制造业正面临前所未有的压力。技术的飞速发展和市场需求的不断变化，迫使企业必须加快转型升级步伐。广汽作为行业的重要参与者，其改革动向不仅关乎自身发展，也对整个产业链产生深远影响。在这样的背景下，主动求变不仅是选择，更是必然。唯有持续创新、优化管理、提升效率，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
2025年，“番禺行动”启动的第一年，广汽完成了总部迁至番禺、业务单元（BU）的重组以及全流程的再造，构建起研发、生产、供应、销售和服务一体化的流程型组织架构。“我们把办公室搬到离战场最近的地方，让听到炮声的人来调动资源。”冯兴亚表示。这种机制性的变革，正是“建房子”的基础与支撑。尽管过程充满挑战，但成效已逐渐显现：全年销量连续三个季度环比增长，2026年1月销量达到11.66万辆，同比增长18.47%，资产负债率优于行业平均水平。
在核心技术突破方面，冯兴亚强调自立自强。星源增程技术攻克“亏电感”难题，全固态电池中试线投产，昊铂GT攀登版下线，AI智能座舱与智能驾驶辅助全面落地，全年实施整车OTA升级68次，新增优化功能超700项。同时，广汽与华为联合打造的新品牌“启境”首款猎装轿跑已完成极寒测试，即将推向市场。
尤为引人关注的是对用户承诺的落实。冯兴亚推动广汽旗下的昊铂、传祺、埃安三大自主品牌全面推行“三担责”政策——即三电系统自燃、电池衰减超出标准、智能泊车事故均由厂家负责。他本人还积极参与“用户全开麦”恳谈会，深入400客服中心接听用户电话，推动“5秒响应、2小时解决、0差评”的“520服务”落地实施。一次在内蒙古阿拉善沙漠的快速救援，让车主感慨“服务满分”，也更加坚定了他“为用户服务，不惜一切代价”的信念。
展望2026年，冯兴亚表示，广汽将重点推进“稳合资、强自主、拓生态”三大任务，加快组织流程从“建立起来”向“高效运转”转变，实现自主品牌一体化运营的实质性突破。年内计划推出9款改款车型及全新车型，全面发起针对用户需求、产品价值和服务体验的“三大战役”。
“按照建房子的节奏，今年进入‘内部装修’阶段。”冯兴亚表示，这需要更大的耐心打磨细节、夯实内功，为“万丈高楼”积蓄势能。他承诺将持续深化用户沟通与产品共创机制，带头倾听意见、解决问题，确保真实用户声音驱动产品与服务升级。
冯兴亚坚信，到“番禺行动”第三年，这座以用户为中心、以技术为支撑、以效率为保障的“新广汽大厦”将正式落成并投入使用。届时，这一系列改革的成果将全面惠及每一位用户、员工和合作伙伴，进一步推动中国自主品牌汽车的高质量发展，展现广汽在行业变革中的创新与担当。 **看法观点：** “番禺行动”作为广汽集团的重要战略部署，体现了企业对市场变化的敏锐把握和对未来发展的深远规划。通过聚焦用户需求、强化技术创新和提升运营效率，“新广汽大厦”的建成不仅是企业自身转型升级的标志，更为中国汽车产业注入了新的活力。这种以变革促发展的思路，值得行业借鉴，也彰显了中国车企在全球竞争中不断进取的决心。
